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| 연봉제의 효용과 부작용 |
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노동부 조사에 의하면 100인 이상 기업의 절반이상이 연봉제를 운영하고 있습니다. 연봉제는 조직원을 높은 성과, 그리고 역량향상으로 유인하는 제도지만 그러한 효과를 맛보는 조직은 흔하지 않습니다. 오히려 부작용으로 인해 조직 효율이 떨어지는 곳도 많습니다.
'살인도 활인검'이란 말처럼 연봉제도 잘 써야 효과를 거둘 수 있습니다. 또 부작용에 유의해야 합니다. 연봉제란 제도를 어떻게 써야 효과를 거둘 수 있을까요? 또 부작용은 무엇이며 그 부작용을 최소화하기 위한 방편은 무엇일까요?
연봉제의 효용과 부작용에 대한 학문적 연구결과가 오즈컨설팅이 출간한 '성과주의의 혁신' 1장에 담겨 있습니다. 이를 공개합니다.
오즈컨설팅은 연봉제를 거부하지 않습니다. 단, 평가에 따라 임금을 차등하되 그 차등폭이 그리 크지 않은 연봉제, 즉 우수한 평가를 받은 사람이 상징적 수준만큼 높은 임금을 받는 연봉제를 지향합니다.
성과주의의 혁신 1장 |
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