OSM 센터는 한국 중소 벤처기업의 효과적인 인사운영을 위해 오즈컨설팅이 운영하는 지원센터입니다. OSM 센터에서는 오즈컨설팅이 개발한 OSM 모델을 도입하려는 기업이나, 이미 도입해서 운영하고 있는 기업의 임직원을 대상으로 OSM 모델의 성공적인 운영에 필요한 상담 및 자료를 제공하며 OSM 도입 기업간에 지식을 공유하기 위해서 설립되었습니다.

OSM 센터는 기업의 사업전략, 조직문화에 따라 표준형을 변형시킨 변종(derivatives)을 계속 발표함으로써 기업들이 좀 더 자신의 회사에 적합한 연봉제 구성요소를 선택할 수 있도록 도울 것입니다. 또 기업의 성장, 인사운영의 발전에 따라 OSM을 더욱 정교하고 세분화된 제도로 발전시킬수 있도록 적절한 정보와 지식을 계속 제공할 것입니다.


OSM 센터의 운영

OSM 센터는 회원제로 운영되며 회비는 없습니다. 회원이 아니면 상담을 받거나 상담기록을 조회할 수 없으며 자료를 다운로드할 수도 없습니다. 누구나 회원이 될 수 있습니다만, 회원이 되기 위해서는 하나의 절차를 거쳐야 합니다. OSM 설명회에 참여하여 OSM 모형을 이해하고 도입 및 운영의 유의사항을 숙지하여야 합니다.

OSM 모형은 사람을 살리기도 하고 사람을 죽이기도 하는 칼과 같습니다. 그 설계개념을 잘 이해하고 조심스럽게 써야 합니다. OSM을 개발한 오즈컨설팅은 OSM 모형이 한국 중소 벤처기업의 경영에 이바지하는 브랜드로 인식되기를 원하며 그렇기 때문에 아무에게나 그냥 나누어주고 방관하지 못하는 것입니다.


OSM이란?

OSM은 오즈컨설팅이 개발한 중소 벤처기업의 연봉제 모형입니다. 통상 연봉제라고 하면 급여체계를 의미하나 연봉제를 도입하면서 급여체계만 개편하면 평가의 공정성에서 시비가 일어나 연봉제 자체가 위협 받게 되기 때문에 연봉제 도입은 평가체계 개편을 수반해야 합니다. 그러나 급여와 평가체계 개편 만으로는 부족합니다. 승진체계도 개편해야 합니다.

연공서열적으로 운영되는 승진체계는 성과지향적 분위기를 조성하는 데 있어 장애요인입니다. 그래서 OSM은 급여체계 뿐 만 아니라 평가체계, 승급체계의 개선방안까지 포함하고 있습니다. 기업분위기를 성과지향적 분위기로 탈바꿈 하는 데 필요한 강력한 도구를 모두 구비하고 있는 것 입니다.

OSM은 새로 연봉제를 도입하는 회사에 가장 적합합니다. 그러나 연봉제를 도입하였지만 제대로 된 연봉제가 아닌, ‘무늬만 연봉제’인 연봉제를 운영하면서 이를 개선시키려고 하는 기업에게도 좋은 모델이 될 것입니다.

오즈컨설팅(이하 오즈)은 2000년 부터 정보통신부가 시행하는 정보통신 중소기업 경영지원사업의 전문법인으로 선정되어 매년 5-8개의 중소 벤처기업에 컨설팅 서비스를 제공하여 왔습니다. 오즈는 이 경험을 통해서 중소 벤처기업의 조직운영 현황을 이해할 수 있었으며 이 들 규모의 기업에 적절한 인사제도를 개발할 수 있는 지식과 경험을 갖추게 되었습니다.

그러나 오즈는 하나의 표준 모형을 만들려는 시도는 하지 않았습니다. 인사제도는 기업의 문화와 전략을 따르며, 그렇기 때문에 인사제도는 기업에 따라 다른 모습이 되어야 한다는 신념 때문이었습니다.

97년 외환위기 이후 기업들은 새로운 인사제도로서 연봉제를 도입하기 시작하였으며 6년이 지난 2004년 현재, 한국기업의 1/3 이상이 연봉제를 운용하고 있습니다. 대기업은 연봉제 도입이 거의 마무리 되었으며 모델을 업그레이드한 기업도 많이 있습니다. 그러나 규모가 작은 기업은 대부분 전통적인 호봉제 급여체계를 그대로 운용하고 있습니다.

글로벌 기업들과 경쟁을 벌어야 하는 이 시대에 연봉제는 선택이 아닌 필수적인 제도가 되었습니다만, 중소 벤처기업에 있어서 연봉제를 도입하는 것은 또 다른 도전에 직면하는 것입니다. 그것은 기업 내부에 연봉제를 설계할 수 있는 전문인력도 없고, 최소 수천만원에 달하는 컨설팅 비용을 선뜻 부담할 수 있는 재정적인 여력도 없기 때문입니다.

오즈는 작은 규모의 회사(화이트칼라 기준 50명이내)에 근무하는 직원들이 연봉제를 연구하기 위해 애쓰는 광경을 종종 목격하면서 이들에게 하나의 가이드라인을 제시하는 것은 가치있는 일이라고 생각하게 되었습니다. 다행히 중소 벤처기업에 대한 오즈의 연구결과를 보면 상이한 기업간의 인사제도에 유사한 패턴이 많이 발견되었습니다. 그래서 오즈는 공통점을 모아 표준모델을 만들면 대부분의 기업에서 그대로 쓸 수 있을 것이라는 판단을 할 수 있었습니다.

이는 아파트에 비유할 수 있습니다. 넓은 아파트는 그 구조에 있어 많은 차이가 있습니다. 건설회사마다 차이를 만들기 위해 고심합니다. 한 회사가 지은 동일한 아파트지만 또 누가 사는가에 따라 집안은 많이 달라집니다. 인테리어를 바꾸고 자신의 부와 개성에 따라 가구를 고르고, 배치하기 때문입니다. 그러나 작은 아파트는 구조가 비슷합니다. 침실 2개, 주방, 욕실 등 가장 기본적인 기능만 갖추어도 10여평을 채우게 됩니다. 그래서 작은 아파트는 누가 지어도 구조가 비슷할 수 밖에 없습니다. 사는 사람이 달라도 분위기를 바꾸는데는 한계가 있습니다.

중소 벤처기업은 핵심적인 기능만 갖춘 인사제도로부터 시작하여야 합니다. 핵심적인 기능만 갖추게 되면 업종이 달라도 제도는 유사해집니다. 이는 마치 작은 아파트와 같습니다. OSM 모형 매뉴얼은 60쪽을 넘지 않습니다. 핵심적인 기능을 담고 있으며 제도와 운영을 동시에 고려하고 있습니다. 단순하여 운영하기 용이합니다. 그러나 성과주의 문화와 올바른 조직문화를 유도하는 힘은 매우 강력합니다.

OSM은 이렇게 개발되었습니다. 오즈컨설팅은 OSM이 대부분의 중소 벤처기업에서 그대로 쓸 수 있는 것임을 확신합니다.


OSM의 보급방안

OSM모형을 성공적으로 도입하기 위해서는 먼저 OSM모형의 설계 개념을 정확하게 이해하고 도입 및 운용상의 유의사항을 충분히 인지하는 것이 매우 중요합니다. 따라서 오즈컨설팅은 OSM모형 및 운영요령을 설명하는 세미나를 개최하고 이 세미나에 참석한 기업들에게 OSM모형 및 매뉴얼을 전달할 계획입니다.

OSM 모형은 무료로 공급됩니다만, 본 모형의 홍보 및 세미나 운영을 위해서 참석자에게는 통상적인 수준의 교육비를 청구합니다. 이 세미나는 4.5시간으로 운영됩니다. 실제로 연봉제에 대한 교육과정은 20시간 이상의 커리큘럼으로 짜여져 있으나, 이 과정을 이수하고도 연봉제 제도를 제대로 만들 수 있는 능력을 갖추지 못한다는 점에서 오즈컨설팅이 주최하는 세미나에 참여한 기업이 얻는 경제적 이익이 얼마나 큰가를 판단할 수 있습니다.


오즈컨설팅

오즈컨설팅은 인사조직분야의 컨설팅을 목적으로 1997년 5월에 설립된 회사입니다. 설립이후 기아특수강, 일동제약, 신세계건설, 고려아연, 누리텔레콤, ITF, HFR, 한국쌍신전자통신 등 크고 작은 기업에 인사관리 및 직무관리 컨설팅 서비스를 제공하여 왔습니다. 오즈컨설팅은 길지 않은 역사에도 인사조직분야에 대한 전문 지식과 노하우, 실용적인 솔류션, 그리고 성실한 컨설팅을 통해서 신뢰받는 컨설팅 회사로 인정받고 있습니다.