OSM 모형은 복잡하지 않습니다.
외부의 전문가로부터 도움을 받지 않고도 운용할 수 있도록 설계되어 있습니다.
또 도입 및 운영과정에서 궁금한 점이 있어도 OSM 센터를 통해서 궁금증을 해소하도록
지원하고 있습니다.
그러나 인사제도는 모든 사람의 이해가 걸려 있어 자칫하면 끝없는 논쟁이 일어나기도 합니다.
과연 이 시점에 연봉제 인사제도로 전환해야 할 것인지,
만일 전환하기로 결정한다면 OSM 모형을 도입할 것인지 쉽게 결정하기 어려운 상황이라면
OSM 센터와 상의하여 주십시오.
도입지원
도입지원은 다음과 같은 서비스를 제공하는 것입니다.
1. 경영진, 노동조합, 또는 임직원들과 OSM도입의 타당성, 성공가능성에 대해 논의
2. OSM 표준형, 기술집약형, 또는 노동집약형을 쓰기 어려운 경우의 임금체계 및 기본연봉표 설계, 또는 감수
3. 성과배분제와의 조화방안 검토
4. OSM을 도입하기 위한 설명회에 참석해서 직원들을 대상으로 강의
이상의 서비스에 대한 대가로 오즈는 300만원(부가세 별도)을 청구하고 있습니다
변형 및 보완
이 서비스는 OSM모형의 일부를 바꾸는 것, 또는 OSM이 성공적으로 운영될 수 있도록 부분적인 컨설팅을 제공하는 것으로 다음과 같은 예를 들 수 있습니다.
1. 직무성과책임의 수행정도를 평가하기 위한 모든 직원의 직무성과책임 체계화
2. 영업, 연구개발 등 직종별로 보상에 차이가 있거나 차이를 두고자 하는 경우 이러한 차이를 반영하는 방안 개발
3. 변동상여금제도 대신 성과배분제(성과보너스, 또는 이익공유제 등)를 도입하고자 하는 경우, 합리적인 성과배분제도 개발
4. BSC를 이용한 조직목표설정
5. MBO와의 연계 운영
6. 관리자에 대한 성과관리 교육
7. 기타
변형 및 보완은 조직의 규모와 작업범위에 따라 청구금액이 달라지지만 대략 300 - 1000만원 수준에서 이루어지고 있습니다.
