교육프로그램 교육일정 강사소개 참가신청       과제달성형 목표관리(NHM)의 목적 목표관리의 목표는 조직의 목표를 달성하는 것입니다. 동기부여를 위해 조직목표와 관련이 없는 목표를 용인하거나, 연봉결정을 위해 인사평가용으로 목표를 부여하는 MBO는 이제 그만 두어야 할 때입니다. 모름지기 목표관리란, 개인의 역할을 명확히 하고 개인의 활동을 한 방향으로 모아서 기업목표를 달성하도록 하는 것입니다. 그리고, 개인의 성과를 정확히 평가하고, 동기부여를 하는 것입니다. 목표관리는 경영관리입니다. “NHM”은 인사팀장, 경영기획팀장, MBO 및 KPI 담당자가 “목표를 관리하는” 수준을 뛰어넘어, “과제를 달성하는 목표로 관리하여” 기업과 개인의 성과를 최대한 이끌어낼 수 있도록 성과관리의 해법을 제공함을 목적으로 합니다.   교육특징 “NHM” 도입과정은 목표관리 책임자급을 대상으로 설계된 8시간 인텐시브 코스입니다. 도입과 운영에 필요한 모든 것을 명쾌하게 터득할 수 있도록, 목표의 수립방법, 개인역할 조사방법, 실행계획서 작성방법, 수행진도 확인방법, 결과의 평가방법, 인사평가와 연계방법, 제도 도입 방법 등 각 단계별 방법을 구체적으로 제시하고, 현장감을 익히기 위해, 기대역할분석표, 목표실행계획서 등 시트 작성을 개개인이 직접 실습합니다. “NHM”은 혼다의 MBO 모델을 정보사회 근무환경에 맞도록 개발한 진화된 경영관리시스템입니다. 반세기 MBO 운영 역사와 사례를 분석하여, 21세기형 목표관리로 재구성한 만큼, 어느 업종의 기업이건 새로운 시스템에 대한 거부감 없이 쉽게 도입하고 운영할 수 있도록 탄탄하게 디자인되어 있습니다. 따라서, 기존 운영 중인 목표관리 시스템을 쉽게 업그레이드할 수 있으며, 새롭게 목표관리를 도입할 경우, 별다른 시행착오 없이, 담당자의 역량으로 바로 운영할 수 있습니다.   참가대상 인사팀장, 경영기획팀장, MBO/KPI/BSC 관련자   후속지원 오즈컨설팅은 NHM의 전수자로서, 본 과정에 참가한 기업이 NHM을 효과적으로 도입할 수 있도록 지원하는 패키지 프로그램을 보유하고 있습니다. 자세한 사항은 교육과정 중 질의응답 시간에 설명 드리겠습니다.   프로그램 주제 교육내용 시간 과제달성형 목표관리 NHM의 특징 -목표관리의 이론적 배경 -목표관리의 출발점, 경영계획 -목표는 노르마! 목표관리의 유형 -과제달성형 목표관리의 특징과 절차 1H 목표에 대한 이해 -목표의 수립 방법 -목표관리와 동기부여 -정량목표/정성목표, 방침목표/역할목표 -목표의 브레이크 다운 -목표의 연쇄, 정합성, 난이도, 중요성 2H 역할 분석 -담당업무와 역할의 정리, 배분 -기대역할분석표 작성 실습 목표 설정 -목표실행계획서의 구조 -목표설정 요령, 목표요건 설정 -목표실행계획서 작성 실습 4H 점검 및 달성도 평가 -목표실행보고서 작성 실습 -과제달성형 목표관리의 평가 -인사평가와 연결 방법 NHM 도입절차 -목표관리 시스템 확립 -목표관리 실행조직 및 경영자의 지원 -도입순서 1H 질의응답   강사 최명돈 대표컨설턴트, 조병무 수석컨설턴트   개최일시 교육일정을 참조하여 주십시오   장소 매일경제신문사 미디어센터 강의실 지하 1층 지하철 3,4호선 충무로역 4번 출구로 나와 우리은행 좌측 계단으로 내려오십시오. 주차는 불가하오니 양해 바랍니다.  약도보기   수강료 인당 264,000원(VAT 포함)   참가문의 TEL. 02-557-1025   참가신청 참가신청 페이지로 이동합니다. 클릭해 주십시오.   교육내용 한글문서로 다운로드 하기